就像歷史上任何一次媒介變革一樣，短視頻的崛起再次印證一件事：每個時代都有每個時代的內(nèi)容風(fēng)口，只要有人去搭橋修路，必將有人在上面舞蹈。

最后小結(jié)每一個創(chuàng)業(yè)者都是值得尊敬的，創(chuàng)業(yè)者的每一個夢想也都是不應(yīng)該被嘲笑的。因此，他們并沒有如我們預(yù)期地去轉(zhuǎn)化他們的存量客戶，大多只在增量開發(fā)的時候會用到我們給他們的互聯(lián)網(wǎng)工具。

有那么多企業(yè)客戶在手里，那我們在資本市場還不隨便玩了。就火山個人理解而言，一個平臺型產(chǎn)品要想有流量，要想很好地存活下來，至少需要滿足如下幾個條件：有用戶——平臺的兩端都有比較明確的用戶群;有需求——每個用戶群都有明確而強烈的需求;有價值——平臺能同時滿足兩端用戶群的需求;有實力——平臺能很好地滿足兩端用戶的需求;再回頭去看我們想要搭建的平臺。但我們當時似乎忘記了去思考：做平臺，流量是關(guān)鍵，那我們的流量從哪兒來?這個問題就比較大了，講清楚這個問題，也可以專門去寫本書了。

boss的夢想是做這個垂直細分領(lǐng)域的標桿企業(yè)。淘寶、天貓、餓了嗎、大眾點評、去哪兒……每一個明星平臺的崛起都刺激著創(chuàng)業(yè)者的神，讓無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都懷揣著一個平臺夢，但似乎大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都大大地低估了平臺型產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的難度。

創(chuàng)業(yè)者說這話時，內(nèi)心甚至還充滿不止1%的幻想。

而這3%，只是符合我們產(chǎn)品目標客戶群的定位而言，還有不少同類型的競爭對手乃至于巨頭前輩跟我們?nèi)帗屵@塊市場，所以，在有效的潛在市場只有3%的前提下，一個創(chuàng)業(yè)公司把吃下1%的市場作為夢想也就不足為過了。陰超：從博客到微博再到公眾賬號，這種KOL的形式一直存在，對知識的追求一定是永無止境的，知識付費對新一代年輕人來說是習(xí)以為常的事情，我們在支付上已經(jīng)打破了技術(shù)壁壘，我相信知識付費的春天一定會來。

內(nèi)容生產(chǎn)者不是知名專家，不是細分領(lǐng)域的KOL，生產(chǎn)的內(nèi)容又沒有權(quán)威性，用戶沒有買單的理由。劉獻民：每個人都有可能發(fā)現(xiàn)自己在很多細分領(lǐng)域的知識和技能上有所欠缺，產(chǎn)生一定焦慮，這源于用戶需求的層次發(fā)生了變化，原來用戶可以通過在社會上采購服務(wù)滿足需求，只不過采購的服務(wù)相對標準化，那時候還沒有更多的選擇，即使有更高標準的，更個性化的選擇，成本也更高。

嘉賓互動環(huán)節(jié)問題1：如何持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)意快枯竭了應(yīng)該如何應(yīng)對?莫小棋：對內(nèi)容生產(chǎn)者來說，這是最折磨我們的根本性問題，我也在困擾當中，每個內(nèi)容都是爆款不太可能，但非常非常重要的是要保持長久出產(chǎn)內(nèi)容的熱情和能力。問題4：怎樣用內(nèi)容付費升級一些原來免費的內(nèi)容型服務(wù)，比如旅游攻略?劉獻民：最核心的點還是內(nèi)容的價值，旅游攻略提供的內(nèi)容和價值能夠滿足用戶的需求，用戶就愿意額外支付。